1、施工组织设计说明

我弱电智能化施工队在本工程中有幸参与建设，我们将根据业主的要求，并依照《设计、施工组织计划书》的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足会议室弱电工程的要求。

2、质量、安全、工期目标

我们对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。

质量目标：整体质量优良，弱电系统"智能化示范工程"

各系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标。

质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立"质量为本"的观念。

确保人身、设备安全。

实施方针：加强安全技术交底，树立"安全第一"观念。

本工程工期目标："科学实施，按期竣工"。

实施方针：严格管理，积极主动施工，树立"时间就是效益"的观念。

3、技术管理人员及项目班子配备情况

（1）设计、施工的组织机构编制

根据会议室弱电工程技术要求高、施工范围集中、施工工程量大的特点，成立会议室弱电工程施工项目管理处，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：项目经理、技术总负责人、专业弱电工程师！

根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为6人，均为技术工程技术人员。项目实施过程中，项目部将严格服从甲方和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。

（2）工程部项目实施流程说明

工程部项目实施的总体步骤：为实现会议室弱电工程标书总体要求，并按照此方案建成一个高水平的弱电智能化系统，我弱电智能化施工队进行了精心策划。针对其工程特点和《招标文件》要求，我们从系统方案设计、方案实施到系统验收，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性